Евгения Ромашкина — Финансовый директор
Для кого Услуги ROI Кейсы Обо мне Связаться
Евгения Ромашкина
Евгения Ромашкина Финансовый Директор

Помогаю разобраться в финансах и увидеть,
где бизнес может зарабатывать больше

Работаю в формате долгосрочного партнёрства, с глубоким погружением в бизнес-процессы компании.

Получить экспресс-диагностику

Кому я могу быть полезна

Собственники и
ТОП-менеджмент

Даю понятные цифры для принятия решений и стратегию масштабирования бизнеса.

Торговые компании

Навожу порядок в учёте, внедряю управленческую отчётность и помогаю выйти на стабильную прибыль.

Проектные компании

Сервис/инжиниринг. Выстраиваю unit-экономику, контролирую маржинальность каждого проекта (клиента) и оптимизирую финансовые процессы.

Работаю с компаниями малого и среднего бизнеса с выручкой от 5 до 50 млн ₽/мес.

Навожу порядок в финансах и внедряю нейросети в маркетинг и продажи для роста прибыли.

Основные боли клиентов

За 15+ лет работы в сфере финансов я вижу повторяющиеся проблемы, которые тормозят рост компаний и съедают прибыль.

Прибыль и
деньги
  • Продажи есть, а денег не хватает
  • Кассовые разрывы и нехватка оборотки
  • Непонятно, куда утекают деньги
Управляемость и отчетность
  • Нет регулярной управленческой отчётности или она непонятна
  • Отсутствует понимание unit-экономики и маржинальности
  • Решения принимаются интуитивно, без опоры на цифры
Масштабирование и технологии
  • Неясно, как расти дальше без потери контроля
  • Ручные процессы отнимают время и ресурсы
  • Нужна автоматизация и внедрение нейросетей, но непонятно с чего начать

Процесс сотрудничества

←
→
1. Диагностика (30 мин)

Экспресс-разбор

Коротко разбираю вашу ситуацию: где основная боль, какие риски и какой формат даст эффект быстрее.

2. Старт

Погружение в бизнес

Знакомлюсь с командой и процессами, чтобы понимать, как бизнес зарабатывает, а где есть "узкие горлышки".

3. Анализ

Аудит отчётности

Проверяю, что уже есть: что можно использовать, а что мешает видеть реальную картину.

4. План

Дорожная карта

Фиксируем план: что делаем, в какой последовательности, в какие сроки и почему.

5. Внедрение

Запуск аналитики

Начинаем с того, что закрывает самые острые вопросы собственника. Настраиваю отчёты.

6. Ревью

Ежемесячный разбор

Презентация результатов: что происходит, на что обратить внимание и какие решения нужны.

7. Партнёрство

Сопровождение

Поддержка, контроль и развитие системы, если бизнесу важно моё дальнейшее участие.

Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети Финансы • Стратегия роста • Нейросети

Направления моей работы

Фокус — на прибыли, управляемости и финансовой устойчивости. Плюс — AI как инструмент ускорения и автоматизации.

Финансы

  • Управленческая отчётность и финансовая модель
  • Контроль прибыли и маржинальности
  • Бюджетирование и планирование
  • Оптимизация оборотного капитала

Стратегия и поддержка

  • Разработка KPI-системы
  • Сегментация клиентов и продуктов
  • Консультации руководителя и команды
  • Стратегия масштабирования

AI (нейросети)

  • Обучение базовым знаниям ИИ
  • Автоматизация рутинных процессов
  • Персонализированные КП для клиентов
  • Внедрение нейросетей в работу команды

Услуги и стоимость

Диагностическая консультация

Бесплатно

Первичный анализ финансов бизнеса с рекомендациями по ключевым точкам роста.
(30 мин)

Записаться на диагностику
Рекомендую

Внедрение и долгосрочное сопровождение + AI

от 90 000 ₽/мес

Полное финансовое управление: отчётность, контроль прибыли, стратегия, внедрение нейросетей.
*фин. менеджер от 30 000 ₽/мес при необходимости

Обсудить проект

Финансовые модели

от 45 000 ₽

Разработка финансовых моделей (в т.ч. инвестиционных), бюджетов, прогнозов для принятия решений.

Заказать модель

Аудит управленческого учёта

от 100 000 ₽

Анализ текущей отчётности с рекомендациями по её улучшению и управленческим решениям.

Заказать аудит

Нейросессии

от 5 000 ₽/час

Разовые консультации по внедрению нейросетей, автоматизации процессов и созданию ИИ‑решений.

Записаться на нейросессию

Корпоративное обучение

по запросу

Обучение команды работе с финансами, нейросетями и инструментами управления.

Записаться на обучение

Рассчитайте окупаемость финдиректора

Введите ваши текущие показатели, чтобы увидеть, как даже небольшое улучшение рентабельности может кратно окупить вложения в наведение порядка в финансах.

15 000 000 ₽
10 %
3 %
+450 000 ₽
Дополнительная прибыль в месяц
0.4 мес
Срок окупаемости

Расчёт окупаемости основан на стоимости услуги «Внедрение упр.учёта» (180 000 ₽ — внедрение упр.отчетности по min тарифу за 2 месяца).

Реферальная программа

Благодарю за доверие и рекомендации. Если вы знаете компанию, которой нужна помощь с финансами или автоматизацией — расскажите обо мне. Это выгодно всем.

10% кэшбэк Для тех, кто рекомендует
от стоимости первой оплаченной услуги
10% скидка Для тех, кто пришёл по рекомендации
на разовую услугу или первый месяц

Результаты клиентов

Торговая компания

Опт и розница Прибыль -0.1 → +1.3 млн ₽

Проблема: Компания в убытке, нет отчётности, непонятна маржинальность.

Решение: Внедрила упр. отчётность, контроль маржинальности, снизила себестоимость, сократила неэффективную рекламу.

Инжиниринговая группа

Проектная деятельность Рост прибыли 1 → 2 млн ₽

Проблема: Сложная структура проектов, отсутствие unit-экономики, непонятна рентабельность.

Решение: Учёт по проектам с контролем маржи, отказ от нерентабельных проектов, фин. стратегия.

Торговая компания

Розница + Маркетплейсы Кассовый разрыв 3 млн ₽ → 0

Было: Убыток -0.9 млн, фин. цикл 31 день, кассовый разрыв.

Стало (3 мес): Прибыль +0.3 млн, фин. цикл 17 дней. Пересобрали unit-экономику, договорились об отсрочках.

Евгения Ромашкина портрет

Евгения Ромашкина

финансовый директор на аутсорсе

Почему мне доверяют

  • Простыми словами объясняю, как управлять бизнесом через цифры
  • Думаю как партнёр: сама подсвечиваю приоритеты и решения
  • Погружаюсь в процессы и строю систему под специфику компании, а не «по шаблону»
  • Веду не более 2–3 клиентов, обеспечивая глубокое погружение и долгосрочное партнерство
Вы платите за результат, а не за список задач
0+ лет практического опыта в финансах
0+ оцифрованных бизнесов с годовой выручкой до 600 млн ₽
0+ финансовых моделей для стратегии и инвестиций

Квалификация

  • Практический опыт: 1С (в т.ч. УНФ), Excel/Google Sheets, консолидация до 35 компаний
  • Онлайн-школа «Финансовый директор Мастер CFO», AI-навыки финансиста, 2025
  • Учебный центр «Бруноям», Power BI, 2024
  • The Institute of Certified Financial Managers ICFM UK, управленческий учёт и контроллинг, 2020
  • Пермский государственный технический университет, экономист, 2008
  • Кунгурский автотранспортный колледж, бухгалтер, 2003

Автор ТГ-канала «Нейрофиндир»

Всё про финансы и ИИ для бизнеса
  • Кейсы и разборы управленческих ошибок в финансах
  • Инструменты финансового директора для роста прибыли
  • Практичные примеры внедрения нейросетей в бизнес
Подписаться на канал

Варианты внедрения AI в ваш бизнес

  • Обучение команды базовым навыкам работы с AI
  • Автоматизация рутины (отчётность, шаблоны)
  • Дашборды и ускорение аналитики
  • Усиление продаж (калькуляторы, персонализированные КП)
  • Усиление маркетинга (контент-план)
  • Поддержка HR (шаблоны вакансий, первичный отбор)

Как оплачивается: В рамках продукта «Внедрение и сопровождение» эти возможности включены. Во всех остальных случаях — тариф «Нейросессии».

Частые вопросы

Как долго проходит внедрение упр.отчетности?+

Срок внедрения упр.отчетности зависит от сложности проекта и определяется индивидуально после диагностики и аудита текущей системы упр.учета. Минимальный срок внедрения: 2 месяца.

В каких случаях и почему нужен финансовый менеджер+

Финансовый менеджер нужен только на услугу "Внедрение и долгосрочное сопровождение", т.к. он является моими "руками" по сбору данных. Я работаю на уровне CFO: стратегия, разбор цифр и рекомендации собственнику. Без финменеджера падает качество и скорость решений. Финменеджер может быть предоставлен клиентом или мной за дополнительную плату (по тарифу этой услуги).

Что я, как финдиректор, точно не делаю?+

Не веду первичку, бух/налоговый учёт, переговоры с банками и налоговой; не работаю без финансового менеджера.

Почему аутсорс лучше, чем финансовый директор в штате?+

В штате вы оплачиваете постоянные расходы (зарплата, налоги, рабочее место). На аутсорсе вы получаете CFO‑экспертизу и управленческое сопровождение в нужном вам объёме, без лишней нагрузки на ФОТ. Фокус на результате.

Сделаем первый шаг к решению
ваших вопросов по финансам

Оставьте заявку на экспресс‑диагностику — разберём вашу ситуацию и определим,
какой формат даст максимальный эффект: аудит, внедрение или сопровождение.

Получить экспресс-диагностику